Nos clients témoignent
"Nous recherchions une obtention de résultats et à aider la hiérarchie sous l’aspect méthodologique, l’organisation, la communication pour l’atteinte de nos objectifs. Avec PMC nous avions le but d’augmenter notre productivité de 10%, but largement atteint, avec parfois même des pointes à 30%. Beaucoup de changements ont eu lieu dans les attitudes, les habitudes, les mentalités, les modes de travail. Chacun est devenu acteur et non plus spectateur des événements, les résultats ont suivi."
- Joseph Carruba, Responsable de production, VALDUNES
"Afin d’améliorer la qualité des processus, la rentabilité et la productivité, PMC nous a accompagnés pendant 6 mois et a posé les jalons, défini les orientations d’organisation, apporté les premiers éléments de productivité, soutenu notre effort de prise en main et de diffusion d’une nouvelle culture résolument orientée vers le client.
Le résultat: un retour sur investissement 3 fois le coût de PMC."
- Thierry Chantraine, Directeur des services, Techspace Aero
"Nous avons retenu PMC pour son approche de terrain et l’accompagnement qu’elle proposait dans la mise en place des solutions que nous avions décidé de retenir afin d’améliorer l’efficacité et la rentabilité du service de collecte des ordures ménagères.
L’apport principal de PMC réside dans les changements opérés, dans la culture, la gestion d’activités, du management.
Grâce à PMC, nous sommes devenus des proactifs et nous nous améliorons sans cesse. Nous nous sommes approprié une méthodologie de gestion, de suivi et de management de l’activité depuis la planification jusqu’à la facturation. Le projet nous a donné les moyens d’asseoir nos positions commerciales dans le service collector et aujourd’hui nous allons étendre la démarche à l’ensemble de nos activités."
- Thierry Bory, Responsable de l’agence collectivité, SITA Alsace
"Nous devions augmenter la performance économique de l’entreprise dans un contexte de lancement de véhicule et de rénovation progressive de l’ensemble de l’outil industriel.
C’est l’originalité de la demande proposée par PMC, non pas de contribuer à faire développer les compétences dans le domaine du savoir faire automobile, mais de nous accompagner dans la mise en mouvement des différents managers afin d’obtenir des résultats en net progrès.
Grâce à notre collaboration, nos résultats ont progressé sur 2 plans:
Au plan qualitatif, par une progression des pratiques manageariales basées sur plus de réalisme, une prise en compte de l’attitude qui permet d’obtenir et de traiter rapidement les problèmes et une meilleure réactivité.
Le plus important pour moi, c’est d’avoir pu partager avec mes équipes et avec l’appui de PMC l’importance que le management peut requérir et le management par le réalisme dans l’obtention du résultat.
Nous avons progressé de 30% pendant le déroulement de ce programme."
- Olivier Riou, Responsable de l’unité montage vehicule
PSA Peugeot Citroen-Poissy Assembly Plant