L’apprentissage du changement

PMC a été crée en 1994 par Jean Marc Velez après un apprentissage des fondamentaux du conseil en organisation auprès d’un cabinet américain de dimension internationale.

Au contact de la culture du résultat anglo-saxonne - que PMC conservera - il se rend rapidement compte que la performance à long terme de ses clients ne passe pas par des résultats à court terme.

Aussi s’interroge-t-il sur la clef du succès à l’engagement au résultat, lors de ses différents projets tant chez Salomon, qu’Alliance Santé (IFP, COF).

Par quelle mécanique le consultant parvient-il au résultat vendu ?

Personne dans son environnement anglo-saxon n’a la réponse.

Hormis : « Le système, que le système… »

Déçu par l’ignorance des mécanismes de réussite ou d’échecs, il part à la recherche de cette question grâce à son premier client, Hutchinson et plus précisément Bertrand Florenzt.

Ensemble ils décortiqueront opérationnellement les mécanismes de l’accompagnement et du changement du manager et de l’équipe au travail, dans l’effort et la conquête de la compétence compétitive.

Fort de ce succès (1995) qui dure depuis plus de 10 ans chez Hutchinson, la conviction de PMC s’articule autour de l’apport économique (le Résultat) et de l’accompagnement des Hommes (le Changement).

Ainsi il devient possible, de pérenniser la capacité d’accepter la Réalité de l’environnement professionnel, facteur clé de la compétence d’adaptation aux contraintes.

L’acceptation du principe de réalité, pierre angulaire de la flexibilité, pré requis à la performance pérenne.